渝新能源公司领导到华能石粉公司开展安全生产亚博地址工作督导

文/吴云良 图/陈兵 责任编辑/姜年昭 2021年10月28日 字体：【大中小】

10月27日上午，渝新能源公司党委副书记、总经理罗德华及副总经理、财务总监梁毅率相关部门人员到华能石粉公司开展安全生产亚博地址工作督导，清洁能源公司党委副书记、总经理陈民陪同。

会上，华能石粉公司就1-9月份安全生产亚博地址工作情况、四季度生产经营预估及工作举措，存在的问题及下一步工作计划等作了详细汇报。督导组对公司土地调规变性、“三类”人员移交工作给予了充分肯定，对生产经营、人力资源管理、人才队伍建设、“三项制度”改革推进、项目发展、党建工作提出了意见与要示。

梁毅指出：华能石粉公司土地调规、“三类”人员移交工作好，但今年经营效果不好，会影响员工待遇；结合自身特点，推进“三项”制度改革；涉及公司战略问题，抓住机遇，防范风险，利用好自身区位与竞争优势，做好产业结构调整，协调汇报，换取支持，抱团取暖；控亏增效，做到今年要减亏，四季度要不亏，明年努力不亏损；2022年预算要认真思考，围绕公司战略、业务拓展等科学制定预算。

罗德华强调：一要转换观念，保生存，有所作为。不转换观念，肯定有问题，市场竞争残酷，应积极主动作为，作好谋划，改进用工、分配，有效控制成本，降低成本费用，提升产品竞争力；二要工效挂钩、分配与销售挂钩。完不成任务就要考核，不能养懒人，今年要作好控量，明年要月月控量；三要积极向集团汇报，抱团过冬，集团内部用粉尽可能内部供应，作好内部成本控制，产品具有质量、价格竞争优势；四要抓好党建工作，党建工作要融入企业，把方向、管大局。积极参与企业生产经营、工薪改革及涉及切身利益事项，以党建精神抓改革，不改革只有死路一条，改革是企业生产发展的关键，作好经营收尾，明年谋划，要有勇气，敢于担当，善于作为。

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